流水不腐，戶樞不蠹，變革是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題。自創(chuàng)立以來，巴德富始終堅持以客戶為中心，強化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，成為行業(yè)細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)。近些年來，巴德富加速人力資源管理體系變革，狠練內(nèi)功，通過組織管理、人才管理、運作管理的成長，實現(xiàn)產(chǎn)品與創(chuàng)新能力、交付與服務能力、品牌與營銷能力的提升；從方法的實施落地到成果，從成果的研究及反推優(yōu)化，結(jié)合標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，總結(jié)出一套巴德富特有的運營與管理體系，助推企業(yè)發(fā)展。

三支柱模型：從內(nèi)打破

面對日新月異的市場競爭，企業(yè)是勇敢直前、主動變革，還是知難而退、安守故常？巴德富毅然選擇了前者，從內(nèi)打破，向外而生。為更好地適應公司發(fā)展，對接公司戰(zhàn)略，推動組織變革，提供專業(yè)快捷的人力資源服務，高效支持一線業(yè)務單元的人力資源工作。自2017年起，巴德富開始了人力資源變革，構(gòu)建起人力資源專家中心COE、人力資源業(yè)務伙伴HRBP、人力資源平臺SSC的人力資源三支柱模型，在體制機制、能力建設(shè)方面進行了一系列的變革創(chuàng)新。

人才隊伍建設(shè)：外拓內(nèi)生
 

隨著巴德富在技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等領(lǐng)域的投入逐步加大，對精英人才也有了更多的需求。為解決企業(yè)人才不夠用的問題，巴德富充分利用高校資源，吸引高校研發(fā)人才。同時，深度挖掘行業(yè)精英擔任企業(yè)兼職顧問。

企業(yè)人才隊伍建設(shè)不僅靠外拓，還需要內(nèi)生。在巴德富既有經(jīng)驗豐富、四五十歲的“前浪”，也有善于創(chuàng)新、二三十歲的“后浪”。不同年齡層的員工需求各異，前者更追求職業(yè)的穩(wěn)定性，后者更考慮工作的挑戰(zhàn)性、薪酬的市場競爭力和平臺的前景性。為此，巴德富一方面在干部人才隊伍建設(shè)上，構(gòu)建“3D+E”（業(yè)績、職責、能力+經(jīng)驗）干部履職模型，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、完善的職位等級以及明確的晉升標準來提升員工的公司認可度。另一方面不斷完善公司績效管理制度、薪酬福利制度，建立完備的績效管理體系，實行科學的分配機制，為員工拉開差距，走出大鍋飯怪圈，激發(fā)員工的自我驅(qū)動力，提升個人和組織活力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：磨劍利器

5G時代，日益多元化的數(shù)字化和智能化是人力資源的必經(jīng)發(fā)展趨勢。數(shù)字化和智能化的普及將帶來更高的效率，更好促進業(yè)務的發(fā)展。早在2018年，巴德富就已經(jīng)提出要打造科學先進的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。經(jīng)過近三年的嘗試和探索，2020年巴德富人力資源系統(tǒng)——員工畫像項目正式啟動，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，圍繞“招聘、選拔、關(guān)懷、培養(yǎng)、評價、激勵、繼任”等方面構(gòu)建員工全職業(yè)生命周期的能力體系，搭建員工成長成才信息化平臺，探索技能人才培養(yǎng)新途徑，為巴德富戰(zhàn)略發(fā)展提供平臺及人才支撐。

持續(xù)引進優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化員工管理，是增強企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力的關(guān)鍵。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。20年不斷探索，20年鑄就卓越，讓我們一同見證巴德富第二個20年的輝煌成就！

                                                                                   巴德富人力資源與行政中心